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【新华网】k8凯发官网入口詹纯新：乐成与争议跬步不离
01/09.2014中联
??????? 文质彬彬、谦逊低调 。接触过詹纯新的人多会有这样的印象 。在k8凯发官网入口，詹纯新无疑是所有员工的“精神首脑”，具有绝对权威，和所有中国**一代企业家一样，灵魂人物的头脑往往决议着整个企业的未来 。
**新一起展现詹纯新“头脑”的事务爆发在2014年8月19日，这天中午，k8凯发官网入口、弘毅投资与奇瑞重工三方签署了一份股权转让协议，k8凯发官网入口以20.88亿元收购奇瑞重工占总股本60%的18亿股份，弘毅投资则以6.96亿元取得奇瑞重工6亿股股份，占总股本的20% 。
詹纯新被业界称为“并购巨匠” 。从2001年最先，k8凯发官网入口相继并购英国保路捷公司、浦沅集团、陕西新黄工、意大利CIFA、德国M -T EC、荷兰R A X T A R等企业 。用詹纯新的话说“这样的并购还远远没有竣事”，现在他正在外洋物色农机领域的并购工具 。
从资源市场反应来看，并购奇瑞重工并没有获得太多喝彩，k8凯发官网入口股价没有想象的那样拉高涨停 。
面临“压力大不大”的提问，詹纯新漠然地说：“压力一定大，但做什么没有压力呢 ？”
不计一时得失看重企业战略安排
甩出20亿元巨资并购一家农机企业，对詹纯新来说绝不是“突发奇想”，或是“一时兴起” 。早在一年多之前，詹纯新就确定了k8凯发官网入口五大板块生长战略，即进入情形机械、农业机械、重型卡车和金融服务业，其目的是将工程机械在总营收中占比从现在的80%降到50%左右 。
毫无疑问，并购奇瑞重工仅是詹纯新“五大板块”战略实验的一小部分，詹纯新看到的是中国农机市场9303亿元至5000亿元的重大市场 。“通过并购，我们将把在工程机械领域积累起来的优势注入到农业机械，把资源运作的优势注入到农业机械，突破外资品牌对中高端农机的垄断，打造中国农业机械的天下级品牌 。”詹纯新在接受《经济参考报》记者专访时说 。
詹纯新性格内敛，不喜张扬 。他说，自己喜欢思索 。詹纯新在外洋看到不少天下着名企业坐落在小镇上，于是提出了制造业企业重心下沉、进而发动“人的城镇化”的建议，引起中央高层的重视 。
不过，关于一名企业家来说，乐成往往与争议跬步不离 。
2008年k8凯发官网入口并购意大利C IFA公司时，就不乏质疑，甚至讥笑之声 。由于并购恰幸亏国际金融� ；�，有人以为k8凯发官网入口出了高价、吃了亏、不划算，若是能赶在金融� ；蟛⒐嚎梢允∫淮蟊是� 。詹纯新不止一次地讲述自己的看法，他**看重的是企业战略的安排，而不是一时得失 。正是由于并购了C IFA公司，k8凯发官网入口一跃成为天下混凝土机械领军企业，使用C IF A的手艺，k8凯发官网入口很快研发出天下**长臂架的混凝土泵车 。
近两年，受宏观经济影响，工程机械行业可谓遭遇滑铁卢 。面临股东，詹纯新坦承，“时代给了中国工程机械行业黄金20年，现在又给了我们空前重大的磨练” 。现实上，这种磨练之于一名企业家来说，是时刻保存的 。优异的企业家之以是优异，是由于能够实时“嗅”到危害并将其化解 。
对詹纯新来说，2008年的金融� ；悴簧弦患凳�，他由此感受到了“危害” 。“昔时，一经泛起过一个月亏损2000万元的严肃形势 。我脑子里突然有一个意识，不管是全球、照旧中国的宏观经济的周期性升沉，对古板制造业带来的磨练，随时都会摆在我们眼前 。这提醒了我，对k8凯发官网入口来说，必需要有一个恒久稳健的生长战略 。过好日子的时间，一定要想到会有差日子，以及怎么搪塞差日子、在差日子里怎样实现一连生长 。”
正是这样的“教训”，让詹纯新下刻意“轻装上阵”，他要让k8凯发官网入口成为一家“轻资产”公司 。他要将一家利润可达上百亿企业的牢靠资产投入控制在50亿元左右，而通过资源运作，让自己的兜里装满现金 。
詹纯新告诉记者，“自己感应庆幸的是k8凯发官网入口每一步都走到了点子上 。”正是他的这种战略谋划，让k8凯发官网入口在目今工程机械行业处境维艰的情形下，仍有动用数十亿元攻城略地的“盘旋”余地 。
建设科研院所乐成改制样本
与詹纯新打交道，你不难从他身上感受到严谨，在与人交流时，詹纯新很愿意谛听 。聊至兴奋时，你可以从他脸上捕获到孩童般的笑容 。无意，他会用湖南方言“蛮有意思”来表达对某一项事情的热情 。
詹纯新说自己性格坚贞，只要认准的事，就算拼命也要干下去 。开办k8凯发官网入口的20多年里，他吃了许多苦，也受过不少委屈，有一次在意大利生病连命都差点丢掉 。但即便云云，他仍然以为“必需要坚贞地走下去” 。
22年前的1992年9月28日，在位于长沙桐梓坡路的建设手下属长沙修建机械研究院(下称“长沙建机院”)的一块水泥坪上，k8凯发官网入口在一片热闹和喧嚣声中挂牌建设 。这是詹纯新作为一名企业家的起点，也是从那时起，他最先学习怎样看懂财务报表 。
1992年，詹纯新时任长沙建机院的副院长，他从研究院乞贷50万元，向导7名同事一起开办了k8凯发官网入口 。“其时中央提出‘企业是我国科研开发投入的主体’，这句话让我深受启发，坚定了我走工业化路子的刻意 。”追念起开办企业时的初志，詹纯新如是说 。
现实上，在k8凯发官网入口开办之前，长沙建机院已经建设过不少公司搞创收 。1985年，建设部将其下属的长沙建机院列为科研体制刷新试点单位，之后对科研用度和事业用度大幅镌汰至原来的1/3 。在这时代，长沙建机院下属的5个研究所纷纷建设了公司 。“其时的情形较量乱，只要什么赚钱就做什么，有的科研职员出去卖图纸，有的去做钢材生意，有一个工程师自己去做地板砖……”其时搞创收的效果是科研人才大宗流失，研究院整体实力日趋下降 。
“我们总结时以为，研究院开办的这些‘创收’企业之以是没能恒久生涯，照旧在于科研效果和市场脱节，研发职员只管画出来，工厂只管做 出 来 ， 是 不 是 符 合 市 场 需 求 ， 就 没 有 人 管了 。”
1992年9月，掉臂研究院大大都人的阻挡，詹纯新建设了院办企业k8凯发官网入口 。**二年7月，k8凯发官网入口生产出的**一代自主知识产权的混凝土运送泵，颇受市场接待，公司昔时创产值500万元，实现利税230万元 。
很快詹纯新担当了长沙建机院院长，成了研究院的“一把手” 。但他想得**多的不是把研究院做大做强，而是怎样把研究院尽快刷新成一家企业 。“我其时强烈的目的就是把研究院酿成公司，把研究院的‘金矿’挖出来 。”k8凯发官网入口建设大会上，詹纯新讲了一句话，“今天这个公司是研究院的，未来研究院是公司的 。”
然而，刷新绝非一蹴而就 。关于詹纯新刷新研究院的呐喊，呼应者可谓寥寥 。
妄想经济时期，长沙建机院是手艺归口单位，海内工程机械标准制订、产品研究、手艺图纸等都由该院提供，别的企业要销售产品，必需来这里盖章 。“这样的好日子我也遇上了，去工厂，人家当祖宗一样接待 。有几多人还理想着已往的绚烂 。”詹纯新说 。此时，一些员工议论说，“刷新成企业，那不就和其他企业平起平坐了，你说的话谁还会听� � ？”
1994年，k8凯发官网入口遭遇波折，**一代运送泵虽然产品销售很好，但由于产品不尽完善，故障较多，返修率很高，用户意见大 。正是在解决这个问题的历程中，詹纯新作为企业家的胆识和盘算初露眉目 。在产品销售很好，大笔赚钱的时间，詹纯新做出了一个令所有人都想不到的决议———停产 。让所有研发手艺职员去做售后服务，寻找问题 。
“在这个时间若是掉臂市场和用户的感受实时刷新产品，继续生产有问题产品的话，会卖到那里砸到那里，产品**终会被市场镌汰，企业也会被镌汰 。”詹纯新娓娓道来 。
在接连亏损几个月后，手艺职员总结教训乐成推出**二代产品，年底实现了1100万元的 净 利 润 。 中 联 重 科 由 此 步 入 快 速的生长蹊径 。
让詹纯新始料缺乏的是，20年后，他的履历成为中国科研院所乐成改制的样本 。
与三一竞争“80%是起劲的”
2014年2月26日，国务院国资委的一间聚会室里，一场名为“样本的力量：混淆所有制企业生长钻研会”正在举行，k8凯发官网入口作为混淆所有制的“样本”受到国资委的鼎力大举推介，引发专家热烈讨论 。以后，前往k8凯发官网入口旅行考察的官员和国企认真人络绎一直 。
这对k8凯发官网入口和詹纯新来说，算得上是“意外的惊喜” 。只管接待事情颇为繁琐，但他们全力以赴 。由于k8凯发官网入口终于从“渺茫”中获得了自己的身份认同：既不是民营企业，也不是国有企业，而是混淆所有制企业 。
此前，k8凯发官网入口因16%的股份由湖南省国资委所有，故而被贴上“国有企业”的标签，让詹纯新时常因此受到负面舆论的困扰 。
典范的一起事例是，2012年3月，k8凯发官网入口在湖南省产交所挂牌出售全资子公司长沙k8凯发官网入口环卫机械有限公司80%的股权，为的是“集中有用资源生长公司的优势领域，同时捉住环卫机械工业生长的优异机缘，自力运作环卫机械营业板块” 。然而，出乎意料的是，一家企业的股权受让行为却招致舆论攻击，以为是“国有资产流失”，是“高管自吞肥肉”，**终这起股权受让妄想被迫停留 。“公司的战略安排完全被打乱 。”詹纯新说 。
2013年10月，“陈永洲事务”再次将k8凯发官网入口推到舆论的风口浪尖 。新快报记者陈永洲关于k8凯发官网入口一连10多篇的负面报道，终于引发了詹纯新的“绝地还击” 。“k8凯发官网入口在国际上原本有着不错的品牌美誉度，可隔三差五就有负面报道，让国际投行以为中国企业就喜欢弄虚作假，就是不讲信誉 。这种舆论不但影响k8凯发官网入口一家企业，而是影响整其中国企业的国际形象 。”
k8凯发官网入口和三一重工的同城竞争一直是业界关注的焦点，这也为财经媒体提供了“源源一直”的报道素材 。关于竞争，詹纯新以为“80%是起劲的” 。“在与三一的竞争中，我感受到紧迫感 。”詹纯新说，“可是话说回来，外面的议论似乎比我们政府者的感受更恐怖些，我以为正是有了强烈的竞争，才有了今天的k8凯发官网入口和三一 。虽然，由于竞争，有摩擦和磕碰很正常 。k8凯发官网入口和三一天天都有几百个单要签，详细到每个单上，往往落实到营业员，谁做了这个单，回公司提成绩是他的，对营业员来说很现实 。几万人的竞争，磕碰难免，条件是两个团队的高层有规范、有序、遵法的意识，能掌握住大偏向 。”
而针对个体舆论有关k8凯发官网入口国有资产流失的指责，詹纯新用数据给予回应：虽然k8凯发官网入口的国有股比重从上市之初的49.83%下降到现在的16%左右，但国有股市值却大幅增添，**高时增值800倍，这还不包括一连多年国有股分红所得的12亿多元 。
“企业要生长一定要有资源的大投入，守着净资产是很难做大的 。若干年后，若是股本结构照旧这样，说明k8凯发官网入口没有生长 。”詹纯新直言 。